1. Edition - February 2010
19.90 Euro
2010. 291 Pages, Softcover
73 Fig., 8 Tab. 
- Textbook -
ISBN-10: 3-527-50500-8
ISBN-13: 978-3-527-50500-5 - Wiley-VCH, Weinheim










Short description
Die wichtigsten Management-Modelle im Überblick. Was ist die Balanced Scorecard, was ist CRM, was EVA? Die Autoren stellen die Idee hinter den Konzepten vor und zeigen deren Einsatzmöglichkeiten.

From the contents
Vorwort
Zur Benutzung des Buches

Die Managementmodelle
Managementrollen nach Adizes
Ansoffs Produkt/Markt-Matrix
Balanced Scorecard
Die BCG-Matrix
Belbins Teamrollen
Benchmarking
Das Projektmanagement-Modell von Berenschot
Business Reengineering
Das Capability-Maturity-Modell
Das Chaos-Modell
Compliance-Typologie
Coveys sieben Wege zur Effektivität
Der Deming-Zyklus
Das EFQM-Modell
Eisenhowers effektives Zeitmanagement
EVA - Economic Value Added
Die fünfte Disziplin
Die Götter des Managements
Greiners Wachstumsmodell
Hofstedes Kulturdimensionen
Just-in-time-Produktion
Kaizen
Kays unverwechselbare Fähigkeiten
Kernkompetenzen
Kernquadranten
Konkurrierende Werte für Unternehmenseffektivität
Kotters acht Phasen der Veränderung
Kraljics Beschaffungsmodell
Kundenmarketing und Beziehungsmanagement
Vier Kompetenzen des lernenden Unternehmens
MAGA-Analyse
Malcolm Baldridge Award
Der Marketing-Mix
Die Maslow-Pyramide
McKinseys 7-S-Modell
Mintzbergs Konfigurationen
Mintzbergs Managementrollen
Das neurotische Unternehmen
Nolans IT-Entwicklungsphasen
Nutzenkategorien
Overhead-Value-Analyse
Parenting Advantage
Prozesskostenrechnung
Risk-Reward-Analyse
Das 7-Kräfte-Modell
Soziotechnische Organisation
Steuerungshebel
Synthesen der Strategieschulen
SWOT-Analyse
Szenarioplanung (Shell)
Veränderungsquadranten
Wertorientiertes Management
Die Wertschöpfungskette
Wettbewerbsanalyse: Porters fünf Kräfte
Universale Wettbewerbsstrategien
Zweckgerichteter Wandel

Weiterführende Literatur
Klassifizierung der Modelle