Wiley-VCH, Weinheim Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang Cover Das Buch ist ein Businessroman über ein fiktives Unternehmens und die spannende Entwicklung einer Un.. Product #: 978-3-527-51075-7 Regular price: $18.68 $18.68 Auf Lager

Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang

Ein Business-Roman über die 7 Schritte zum Dream-Team

Schmidt, Eberhard / Karneth, Steffen

Cover

1. Auflage September 2021
256 Seiten, Hardcover
Fachbuch

ISBN: 978-3-527-51075-7
Wiley-VCH, Weinheim

Kurzbeschreibung

Das Buch ist ein Businessroman über ein fiktives Unternehmens und die spannende Entwicklung einer Unternehmerin und ihres Führungsteams. Das Unternehmen ist aus vielen Gründen in Not geraten. Am Schluss wird aus einer Gruppe zerstrittener Individualisten ein starkes Team.

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Es handelt sich bei dem Buch von Eberhard Schmidt, Steffen Karneth um einen Businessroman, der am Beispiel des fiktiven Unternehmens "Jordan Seniorenbauten" exemplarisch die spannende Entwicklung einer Unternehmerin und ihres Führungsteams vorstellt. Das Bauunternehmen ist aufgrund eines unklaren und größtenteils direktiven Führungsstils, schlechter Organisation und wegen Personalmangels in Not geraten. Mithilfe der "UnternehmensBeatmer" und ihres innovativen Beratungsansatzes wird über einen Zeitraum von rund fünf Jahren aus einer Gruppe zerstrittener Individualisten ein starkes Führungsteam, das kreative Reibung als Basis für eine effektive Zusammenarbeit und inspirierende Entwicklung Einzelner zum Wohle des ganzen Teams nutzt.

Die Geschichte wird aus der Perspektive der Unternehmerin Elke Jordan erzählt. Die Autoren nutzen dabei die Möglichkeiten des fiktionalen Erzählens, um Spannung aufzubauen und ihre gesammelten Erfahrungen aus der Arbeit mit vielen Unternehmen auf ein fiktives Unternehmen zu projizieren.
Die Erzählung steigt zu einem Zeitpunkt in das Geschehen ein, in dem die Not am größten und das Chaos überwältigend ist. Es ist der Moment, in dem Elke völlig überfordert mit den Anforderungen und Vorwürfen ihrer Mitarbeiter konfrontiert wird. Sie fragt sich: Schaffen wir es, das Unternehmen aus der Krise zu führen? Schaffen wir es, so viel Vertrauen zueinander aufzubauen, dass wir alle an einem Strang ziehen können?
Rückblickend erzählt Elke chronologisch die Entwicklung ihres Führungsteams und reflektiert die theoretischen Grundlagen des Beratungsansatzes. Sie lässt den Leser an ihrer anfänglichen Skepsis, ihren Hoffnungen und Enttäuschungen ebenso wie an den sich einstellenden Erkenntnissen und Erfolgen teilhaben. Viele der von den Beratern durchgeführten Übungen sind auch zum selbstständigen Austesten für Leser und ihre Teams geeignet.
Hintergrund der gezeigten Entwicklung durch sieben Schritte, ist ein amerikanischer Ansatz, entwickelt von den Gründern der Unternehmensberatung Growth River, den die Autoren auf deutsche Verhältnisse übertragen haben. Die sieben Schritte sind: 1. Inspirierender Sinn, 2. Präziser Fokus, 3. Wirkungsvolles Mindset, 4. Klares Rollensystem, 5. Effektive Zusammenarbeit, 6. Abgestimmte Strategien und 7. Kontinuierliche Ausrichtung.

Eb Schmidt und Steffen Karneth sind langjährige Weggefährten. Ihre erste Begegnung als West- und Ostdeutsche auf einem Meditationsseminar in Indien kurz nach der Wiedervereinigung entwickelte sich zu einer tiefen Freundschaft und beruflichen Partnerschaft.
Eb Schmidt wuchs im Rheinland auf, studierte in Aachen Maschinenbau und war Leiter eines Profitcenters bei Miele, bevor er mit seiner Frau und zwei Kindern in die USA ging. Nach Führungspositionen in verschiedenen Firmen machte er sich als Trainer für Zeitmanagement selbstständig und kehrte 10 Jahre später nach Deutschland zurück.
Steffen Karneth ist in einer ostdeutschen Kleinstadt aufgewachsen. Seine Lebens- und Arbeitsstationen führten ihn von Berlin über Köln und Amsterdam nach Frankfurt am Main und von kleinen mittelständischen Unternehmen über Großkonzerne wie IBM und Cisco in die Selbstständigkeit als Trainer und Coach für Führungskräfte.
Gemeinsam gründeten die Freunde 2011, zusammen mit Richard Hawkes, dem Gründer von Growth River USA, ein eigenes Beratungsunternehmens und nennen sich heute "Die UnternehmensBeatmer".