| | Inhalt | |
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| | Vorwort | 9 |
| | Kapitel 1
Die Welt wird grenzenlos | 13 |
| | Die Politik zeichnet den Weg | 15 |
| | Dynamische Entwicklungsprozesse in der Wirtschaft | 17 |
| | Wesentliche Veränderungen in der Gesellschaft | 21 |
| | Schon Adenauer setzt auf Globalisierung | 23 |
| | Die deutsche Wirtschaft muss sich aktiv anpassen | 24 |
| | Großer Nachholbedarf in der deutschen Gesellschaft | 27 |
| | Die Globalisierung ist nicht mehr aufzuhalten | 29 |
| | Kapitel 2
Global Sourcing – Beschaffen rund um den Globus | 31 |
| | Was heißt eigentlich Global Sourcing? | 34 |
| | Welche Chancen und Herausforderungen bietet Global Sourcing? | 37 |
| | Was unterscheidet Global Sourcing von anderen Sourcing-Strategien? | 48 |
| | Wie sieht ein Global-Sourcing-Prozess aus? | 52 |
| | Vier Fallbeispiele: Wie profitieren erfolgreiche Unternehmen vom Global Sourcing? | 56 |
| | Welche Rahmenbedingungen benötigt effizientes Global Sourcing? | 65 |
| | Kapitel 3
Global Sourcing – Die attraktivsten Regionen für den weltweiten Einkauf | 67 |
| | Die wichtigsten Entscheidungskriterien bei der Länderauswahl | 68 |
| | Die aussagefähigsten Tools für die Länderbewertung | 70 |
| | Der Beschaffungsmarkt China | 73 |
| | Der Beschaffungsmarkt Indien | 81 |
| | Der Beschaffungsmarkt Türkei | 87 |
| | Der Beschaffungsmarkt Osteuropa | 90 |
| | Kapitel 4
So wird Global Sourcing zum Renditemotor | 95 |
| | Welche Produkte eignen sich für Global Sourcing? | 97 |
| | Ist Ihr Einkauf jetzt schon richtig für Global Sourcing aufgestellt? | 101 |
| | Operatives Beschaffen – unvermeidliche Routine | 102 |
| | Strategisches Beschaffungsmanagement – Basis für profitables Wachstum | 103 |
| | Selbsttest: Wie gut ist Ihre Beschaffungsorganisation aufgestellt? | 107 |
| | Umfassende Datenerhebung – Klare Entscheidung für oder gegen Global Sourcing | 114 |
| | Die detaillierte Produktspezifikation – Voraussetzung für vergleichbare Angebote | 124 |
| | Welches Land ist für welche Produkte geeignet | 125 |
| | Beschaffungsmarktforschung – Der erste Schritt zum optimalen Lieferanten | 134 |
| | Von der Lieferantenauskunft zum Best-in-Class-Lieferanten beim Global Sourcing | 145 |
| | Lieferantenbesuche – die endgültige Entscheidung für einen ausländischen Partner | 152 |
| | Die endgültige Lieferantenauswahl | 170 |
| | Das Beschaffungscontrolling – Basis für nachhaltigen Global-Sourcing-Erfolg | 171 |
| | Beschaffungsorganisation – zielführende Aufgabenverteilung beim Global Sourcing | 179 |
| | Kapitel 5
Rechtliche Besonderheiten beim Global Sourcing | 185 |
| | Abschätzung von Landes- und Schuldnerrisiko | 185 |
| | Mindestbestandteile eines Global-Sourcing-Vertrages | 191 |
| | Die Bedeutung des UN-Kaufrechtes für das Global Sourcing | 193 |
| | Vereinbarungen zu Leistungsstörungen | 199 |
| | Zahlungsklauseln | 203 |
| | Sicherheiten | 204 |
| | Die Durchsetzung von Ansprüchen im internationalen Warenverkehr | 206 |
| | Kapitel 6
So fördert Global Sourcing profitables Wachstum und steigert den Unternehmenswert | 213 |
| | Wie Global Sourcing das Rating nach Basel II beeinflusst | 214 |
| | Wie Global Sourcing der Gewinn- und Verlustrechnung zusätzlichen Glanz verleiht | 216 |
| | Global Sourcing als Wachstumsmotor | 219 |
| | Global Sourcing als Wertsteigerungsinstrumentarium für Private-Equity-Häuser | 223 |
| | Global Sourcing bei börsennotierten Unternehmen – positive Auswirkungen auf den Shareholder Value | 227 |
| | Register | 233 |
