Kerkhoff, Gerd Milliardengrab Einkauf Einkauf - die Top-Verantwortung des Unternehmers nicht nur in schwierigen Zeiten 2., aktualisierte und erweiterte Auflage
2. Edition - December 2007 42.90 Euro 2007. 265 Pages, Hardcover 6 Fig., 18 Tab. - Professional Book - ISBN-10: 3-527-50336-6 ISBN-13: 978-3-527-50336-0 - Wiley-VCH, Weinheim
Short description Kerkhoff zeigt auf leicht verständliche und unterhaltende Weise, wie Unternehmen gewaltige Einsparpotenziale im Einkauf identifizieren und realisieren können. Dabei geht es ihm nicht um "Preisdrückerei um jeden Preis".
From the contents Vorwort Kapitel 1 "Wenn's um Einkaufen geht, halten wir uns alle für Weltmeister" Ein Spanier rüttelt eine ganze Branche aus dem "Dornröschen-Schlaf" In Einkaufsabteilungen verkümmern gewaltige Renditepotenziale Der Fokus liegt je nach Branche auf Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Marketing Einkauf muss zur Chefsache werden Ein Plädoyer für unsere Einkäufer Kapitel 2 Einkauf: Ertragsgarant in allen Unternehmenssituationen Wie Beschaffungsoptimierung Sanierungen erleichtert Wie Beschaffungsoptimierung den Firmenwert steigert Wie Beschaffungsoptimierung zur Refinanzierung einer "Firmenhochzeit" beiträgt Kapitel 3 Vom klassischen Einkauf zum modernen Beschaffungsmanagement Die Wertschöpfungstiefe sinkt kontinuierlich Total Cost of Ownership wird zum Renditemotor Strategisches Beschaffungsmanagement entscheidet über nachhaltiges Wachstum Kapitel 4 Fünf typische Fälle aus der Praxis: Die Fehler sind fast immer die gleichen Erster Fall: Der Einkauf ohne definierte Aufgaben Zweiter Fall: Ausschließliche Konzentration auf Konstruktion und Entwicklung Dritter Fall: Gratwanderung zwischen zentralem und dezentralem Einkauf Vierter Fall: Keine Effizienz trotz geeigneter Einkaufstools Fünfter Fall: Der Einkäufer als vermeintlicher Alleskönner Kapitel 5 Ihr Einkauf auf dem Prüfstand: Ermitteln Sie die ungenutzten Ertragspotenziale Diese Daten müssen Sie unbedingt kennen Kaufen Sie noch traditionell ein oder betreiben Sie bereits modernes Beschaffungsmanagement? Wie effizient kann Ihr Einkauf arbeiten? Sind Sie ausreichend über Ihre Lieferanten informiert? Wissen Sie, was Ihre Lieferanten wirklich leisten? Nehmen Sie Ihre Lieferanten wirklich in die Pflicht? Wie ausgereift ist Ihre Beschaffungslogistik? Wie qualifiziert ist Ihr Einkaufsleiter? Ein Selbstcheck für Ihren Einkaufsleiter Kapitel 6 Hilfe zur Selbsthilfe: Die Erfolgswerkzeuge des modernen Beschaffungsmanagements Typenfrage: Neue Herausforderungen für den traditionellen Einkäufer Erfolgswerkzeug: Organisation Erfolgswerkzeug: Potenzialanalyse Erfolgswerkzeug: Verhandlungsstrategie Was Rahmenverträge enthalten müssen Erfolgswerkzeug: Internetbasierte Beschaffung Erfolgswerkzeug: Detaillierte Ausschreibung Erfolgswerkzeug: Life Auction Kapitel 7 Ehrgeizige monetäre Ziele formulieren: Das Fundament für den Erfolg Vielfältige Optimierungsziele sind realisierbar Zielvorgaben bei Produkten mit hohem Rohstoffanteil Kapitel 8 Der Einkauf von morgen: Wichtiger Renditelieferant für die Unternehmen Der professionelle Einkäufer wird zum Supplier-Relationship-Manager Der Einkäufer der Zukunft übernimmt die Aufgabe eines Kostenmanagers Rolle der Beschaffungsoptimierung im Rahmen von Basel II Glossar Anhang Ein ganz persönliches Angebot an meine Leser Register
