|  | Day, George S. / Schoemaker, Paul J. H. / Gunther, Robert E. (Hrsg.)
Wharton on Managing Emerging Technologies
 1. Auflage - Mai 2000
51,90 Euro
2000. XX, 460 Seiten, Hardcover
ISBN-10: 0-471-36121-6
ISBN-13: 978-0-471-36121-3 - John Wiley & Sons
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Langtext
Manager in allen Branchen werden mit dem Thema neue, zukunftsweisende Technologien konfrontiert. Hierher gehören nicht nur elektronische Technologien, sondern jede neue Technologie, die in der Lage ist, neue Industriezweige zu schaffen oder bestehende zu verändern. Diese Technologien sind ein "neues Spiel", dessen Regeln unvereinbar sind mit Kultur und Geschäftsmethoden der meisten etablierten Unternehmen. Das erste Buch auf dem Markt, das sich mit diesem wichtigen Thema gezielt auseinandersetzt. Ein interdisziplinäres Expertenteam der Wharton School erläutert, wie Geschäftspraktiken geändert werden müssen, um Innovationen wie der Biotechnologie, der Informationstechnologie und dem Internet zu begegnen. Darüber hinaus wird diskutiert, wie Manager ihre Methoden zur Finanzanalyse, Markteinschätzung und zur Wettbewerbsstrategie ändern müssen, und wie etablierte Firmen künftig die gängigen Fehler im Zusammenhang mit neuen Technologien vermeiden können.
Aus dem Inhalt
A Different Game (G. Day & P. Schoemaker).
Avoiding the Pitfalls of Emerging Technologies (G. Day & P. Schoemaker).
ASSESSING TECHNOLOGIES.
Technology Speciation and the Path of Emerging Technologies (R. Adner & D. Levinthal).
Identification and Assessment of Emerging Technologies. (D. Doering & R. Parayre).
Emerging Technologies and Public Policy: Lessons from the Internet (G. Faulhaber).
MANAGING MARKETS.
Assessing Future Markets for New Technologies (G. Day).
Technology Strategy in Lumpy Market Landscapes (I. MacMillan & R. McGarth).
Commercializing Emerging Technology through Complementary Assets. (M. Tripsas).
MAKING STRATEGY.
Disciplined Imagination: Strategy Making in Uncertain Environments (G. Szulanski with K. Amin).
Scenario Planning for Disruptive Technologies (P. Schoemaker & V. Mavaddat).
Appropriating the Gains from Innovation (S. Winter).
INVESTING FOR THE FUTURE.
Managing Real Options (W. Hamilton).
Financing Strategies and Venture Capital (F. Allen & J. Percival).
Innovative Financial Strategies for Biotechnology Ventures (P. Schoemaker & A. Shapiro).
RETHINKING THE ORGANIZATION.
Managing Dynamic Knowledge Networks (L. Rosenkopf).
Using Alliances to Build Competitive Advantage in Emerging Technologies (J. Dyer & H. Singh).
The Design of New Organizational Forms (J. Herber, et al.).
Designing the Customized Workplace (J. Kimberly & H. Bouchikhi).
Notes.
Index.
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