1. Auflage - April 2001
25,90 Euro
2001. XII, 340 Seiten, Hardcover
- Handbuch/Nachschlagewerk -
ISBN-10: 0-471-38247-7
ISBN-13: 978-0-471-38247-8 - John Wiley & Sons

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Probekapitel

Langtext
Die Entscheidungsfindung, insbesondere im Bereich des Risikomanagement, ist ein Thema das alle Manager angeht, die mit komplexen Situationen konfrontiert sind. "Wharton on Making Decisions" ist der dritte Band von Wileys "Wharton on"-Reihe, die über Perspektiven und Forschungsaktivitäten der anerkannten Wharton Business School berichtet. Dieser aktuelle Band entstand in enger Zusammenarbeit mit Whartons international führendem Risk Management and Decision Processes Center.
"Wharton on Making Decisions" - Hier zeigen führende Forscher der Wharton Business Faculty, wie man die neuesten Erkenntnisse im Bereich der Entscheidungsanalyse auf vier verschiedenen Handlungsebenen einsetzt, nämlich auf der Personal-, Management-, Verhandlungs- und Kundenebene. Anhand eines breiten Themenspektrums - von der Einbeziehung der Intuition bis hin zur Anwendung der Spieltheorie - beschreiben die Autoren, wie Entscheidungen tatsächlich getroffen werden. Darüber hinaus stellen sie das ideale Szenario vor und geben praktische Anregungen, für eine bessere Entscheidungsfindung.

Aus dem Inhalt
A Complex Web of Decisions (S. Hoch & H. Kunreuther).

PERSONAL DECISION MAKING.

The Emotional Nature of Decision Trade-Offs (M. Luce, et al.).

Bumbling Geniuses: The Power of Everyday Reasoning in Multistage Decision Making (R. Meyer & J. Hutchinson).

Choosing Variety (B. Kahn & A. Morales).

MANAGERIAL DECISION MAKING.

Combining Models with Intuition to Improve Decisions (S. Hoch).

Reflective versus Expedient Decision Making: Views from East and West (K. Jehn & K. Weigelt).

Decision Making in Complex Environments: New Tools for a New Age (P. Kleindorfer).

Managing Frames to Make Better Decisions (P. Schoemaker & J. Russo).

MULTIPARTY DECISION MAKING.

Strategic Learning and Teaching (C. Camerer & T. Ho).

Reputations in Negotiation (S. Glick & R. Croson).

Deception in Negotiations (M. Schweitzer).

Electronic Bargaining: The Perils of E-Mail and the Promise of Computer-Assisted Negotiations (G. Shell).

IMPACT OF DECISION MAKING ON SOCIETY.

A Change of Heart: Unexpected Responses to Medical Testing (J. Hershey & D. Asch).

Values and Decisions (J. Irwin & J. Baron).

Protective Decisions: Fear or Prudence (H. Kunreuther).

Learners or Lemmings: The Nature of Information Cascades (F. Oberholzer-Gee).

Split Personality: Inconsistencies in Private and Public Decisions (M. Pauly).

Notes.

Index.