Kurzbeschreibung Wie erreiche ich, dass meine Mitarbeiter zufriedener und damit leistungsfähiger werden - trotz Wirtschaftskrise und sich verändernder Rahmenbedingungen im Unternehmen? Indem ich ihre Lust an der Arbeit fördere!
Aus dem Inhalt Vorwort Einleitung Positionierung und Ziel dieses Buches Der Aufbau des Buches
Teil 1 Was Lust mit Leistung zu tun hat
1 Warum Freude an der Arbeit so viel Aufmerksamkeit geschenkt wurde Von damals bis heute - Die Bedeutung des Begriffs Arbeit Doppelperspektive Deutschland Es geht um Menschen Arbeit als Erlebnis Rückschau und Vorausblick Stellen Sie sich die folgenden Fragen
2 Freude - was ist sie wert? Was ist Freude? Die Value Profit Chain Ein Beispiel aus der Praxis: Southwest Airlines Die Tatsachen sprechen für sich Rückschau und Vorausblick Stellen Sie sich die folgenden Fragen
Teil 2 Was ist Lustmanagement?
3 Die Pfeiler und Parteien der Arbeitsfreude Lustmanagement: die Pfeiler Untersuchungen zum Thema Arbeitsfreude Lustmanagement: die Parteien Rückschau und Vorausblick Stellen Sie sich die folgenden Fragen
4 Arbeitsfreude managen Werte für alle! Was ist Lustmanagement? Die Integration von Lustmanagement in die Unternehmensführung Ein Beispiel aus der Praxis: InfoPraxis IT Lustmanagement in wirtschaftlich schlechteren Zeiten Rückschau und Vorausblick Stellen Sie sich die folgenden Fragen
5 Das Instrumentarium für Lustmanagement Lenkung: Studie über die Mitarbeiterzufriedenheit Erleben: Die Arena Durchsetzen: Voraussetzungen für Mitarbeiterbeteiligung und Mitbestimmungsrecht schaffen Abschätzung/Beurteilung Eine integrierte Arbeitsweise: Fortis ASR Rückschau und Vorausblick Stellen Sie sich die folgenden Fragen
Teil 3 Das Erfolgsgeheimnis des Lustmanagers 6 Der effektive Lustmanager Scharf auf Ergebnisse, scharf auf Menschen Integration unterschiedlicher Kompetenzen Der dienende Leiter Checkliste: Bin ich ein effektiver Lustmanager? Fallstudie: Ein effektiver Lustmanager Rückschau und Vorausblick
7 Freude schöner Götterfunken ... Der Weg einer Organisation zum Lustmanagement Einleitung "Wir möchten keine traditionelle Reorganisation!" Die Rentenversicherungsgesellschaft der Niederlande Offenheit erleben Zielsetzung im Turbogang Beurteilung und Entwicklung Die Ernte Rückblick Stellen Sie sich die folgenden Fragen
