Building Cross-Cultural Competence

How to Create Wealth from Conflicting Values

Hampden-Turner, Charles / Trompenaars, Fons

1. Auflage September 2000
XII, 388 Seiten, Hardcover
Wiley & Sons Ltd

Kurzbeschreibung

Ein Buch über Kultur. Fremde Kulturen sind nicht willkürlich oder rein zufällig voneinander verschieden, sie sind vielmehr Spiegelbilder unserer Wertvorstellungen, Umkehrungen einer Ordnung und Folge von Betrachten und Lernen. Wenn auch diese Vorstellung zunächst beängstigend ist, so paßt doch alles, wenn man erst einmal alles begriffen hat, was die fremde Kultur sagt und tut, wunderbar in unsere transkulturelle Welt. Es ist einfach eine andere Art, mit dem Leben umzugehen, mit anderen Antworten dieselben Probleme zu lösen. Klar, prägnant und spannend stellt Management-Guru Charles Hampden-Turner hier seine Ideen vor, die die Unternehmenswelt zur Wertschöpfung einsetzen kann.

ISBN: 978-0-471-49527-7

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The whole is harmony, not discord. Based on fourteen years of research involving nearly 50,000 managerial respondents and on the authors' extensive experience in international business, this book compares the cultural values of more than forty nations. With humour, cartoons, and an array of business examples, the authors demonstrate how cross-cultural competence and the reconciliation of cultural differences can cause whole organizations to grow healthier, wealthier and wiser.

Introduction.

Universalism-Particularism: The Dilemma.

Reconciling Universalism and Particularism: Stories and Cases.

Individualism-Communitarianism: The Dilemma.

Reconciling Individualism and Communitarianism: Stories and Cases.

Specificity-Diffuseness: The Dilemma.

Reconciling Specificity and Diffuseness: Stories and Cases.

Achieved-Ascribed Status: The Dilemma.

Reconciling Achieved with Ascribed Status: Stories and Cases.

Inner Direction versus Outer Direction: The Dilemma.

Reconciling Inner and Outer Direction: Stories and Cases.

Sequential and Synchronous Time: The Dilemma.

Reconciling Sequential and Synchronous Time: Stories and Cases.

Appendix 1 - Dilemma Theory and Its Origins.

Appendix 2 - Exercises in Reconciliation.

Appendix 3 - Measuring Transcultural Competence: Old and New.

Questionnaries.

Appendix 4 - The Space Between Dimensions.

Bibliography.

Filmography.

Index.

Wer in einer multikulturellen Gesellschaft Zufriedenheit schaffen will, muß die Trennung zwischen den Einzelkulturen überwinden und interkulturelle Kompetenz entwickeln. Das moderne Unternehmen befindet sich im Spannungsfeld entgegengesetzter Werte, die es zu vereinen gilt, lautet die Forderung der Autoren. Sie widersprechen protektionistischem Denken in der Überzeugung, dass nur ein Miteinander in Toleranz und Unvoreingenommenheit das Beste aus allen Welten zusammenbringt. Erfolgreiche Manager müssen in beide Richtungen blicken: "Was wir klar sehen, fehlt dem Fremden; was der Fremde klar sieht, fehlt uns." Fazit: Es geht um ganzheitliches, vernetztes Denken.
Markt & Mittelstand 2001

CHARLES HAMPDEN-TURNER graduated from Cambridge and received his MBA and DBA from Harvard Business School. In the USA, he received a Guggenheim Fellowship and and Rockefeller Humanities Fellowship. He is the author of eighteen books and widely recognised as one of today's key business thinkers.

FONS TROMPENAARS is an internationally acclaimed authority on cultural diversity. He was recently identified by Human Resources magazine as one of the world's five top management gurus to watch out for in the new millennium. He is author of Riding the Waves of Culture, Understanding Cultural Diversity in Business and 21 Leaders for the 21st Century.